長安熱力公司組織開展“精細(xì)化制度編修”培訓(xùn)
結(jié)合集團(tuán)精細(xì)化管理要求，6月，長安熱力公司組織開展了各部門精細(xì)化制度編修月。6月4日，長安熱力公司精細(xì)化管理制度編修培訓(xùn)在一樓會(huì)議室開展，各部門代表共計(jì)12人參會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)管理部編修經(jīng)驗(yàn)。
首先，長安熱力公司綜合管理部魏美娟明確了集團(tuán)對(duì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，要涵蓋各公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和方法、檢查與考核、報(bào)告和記錄等內(nèi)容。
長安熱力公司生產(chǎn)管理部楊輝結(jié)合工作實(shí)際，向大家分享了編寫經(jīng)驗(yàn)。他列舉了編寫精細(xì)化管理模板的幾項(xiàng)重點(diǎn)，包括規(guī)范性引用文件、編寫的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)編寫方法、編寫結(jié)構(gòu)和要素以及附錄的完善。楊輝對(duì)流程圖進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并強(qiáng)調(diào)一定要按照集團(tuán)要求編寫流程圖，要邏輯清晰、簡(jiǎn)明易懂。
落實(shí)精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是提升管理水平的必然選擇。長安熱力公司緊隨集團(tuán)步伐，不斷補(bǔ)充、完善精細(xì)化管理工作要求，按規(guī)范編寫精細(xì)化管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造一流企業(yè)。（來源：長安熱力公司）
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